作者：信海光
近几天，由于某报一篇文章以鲜明标题声称：“中华网有意收购三大门户”，一时之间在业内和网民之间激起无数争论，纷纷关注：中华网怎么了？为此，记者紧急约访了现在北京的中华网总裁李永长先生，对其进行了独家专访，探求传言真相。
专访时间：2000年12月22日晚地点：北京恒基中心，中华网公司中国区总部人物：中华网公司中国首席执行总裁李永长收购传言：是求爱，不是抢婚
李永长：前几天《北京晨报》发了一条消息，说我们有意收购三大门户网站，结果成了重大新闻。一下子我这里就热闹开了，收到几百个电话。现在我借着这个专访的机会说一下：最近我们行政总裁叶先生对今后世界的网络发展走势做了一下研究。为今后的网站发展指了三条路，合并是其中之一。他在讲这三条路的时候，曾经说到与新浪、网易、搜狐之间的合作与合并，中华网集团欢迎他们与中华网合并，这样可能造成双赢局面。结果就被报道成“中华网有意收购三大门户”。
记者：这个讲话的背景是怎么样的？是在怎样一个场合发表的？
李永长：实际上是一个内部讲话。最近我们在这里开了一个记者座谈会---不是新闻发布会。因为到年底了，我们希望新闻界能够给我们一些建议和批评，当时，就给了记者一些中华网的材料，包括叶先生那篇讲话，这些材料我们在会上念都没念。结果就被记者给发掘出“收购”这个大新闻来。
记者：那么收购到底是怎么回事？
李永长：说“收购”这件事情不对也不行，因为文章里确实包含了这个意思，我们的意思是合并，互相加盟、合作，这里面当然包括“收购”。有人说我们要一下子收购三大网站，我们为什么要这么做？网民说得好：“收购那么多网站做什么？都是差不多的，小泡沫加大泡沫最后变成一个更大的泡沫，是不是破灭得更快”呀？我们怎么可能收购三家？没那个必要。
记者：那么说不管收购几家，中华网还是有这方面的计划的。
李永长：当然不能排除。行业之间的这种互相加盟、合作、合并、收购是完全合理的、正常的。
记者：中华网和这三家网站有没有就合作的事情接触过？
李永长：这属于公司的内部机密。我们既不能说有接触，也不能说没接触。但我可以回答这句话，“业界之间的互相接触也是一种必然会发生的现象。”这个问题我们是不是谈了，谈到什么程度，在没有做出正式决定之前，按照上市公司的规矩，是不能透露的，他们也不能透露。但比较轻松地说，我们这次是放出了一个求爱的信号，表达了一种愿望：为了抵御共同的风浪、为了做得更好，我们之间应该开展合作，甚至合并。
记者：几家网站反应很强烈。
李永长：我们放出了一个求爱的信息，结果要看双方的意愿，当然也可能是这样：我们求爱了，对方表面上是扭扭捏捏，谁爱你呀？但心里已经动了。
记者：谈不成的话，中华网会不会恶意收购？
李永长：我们绝不会这么做的。
网站合并是必然的
记者：很多人认为中华网没有这个能力。
李永长：以我们手持的现金，收购这么一家两家问题应该不大，而且我们还可以换股。从实力来讲我们没问题。
记者：如果对方对你们的求爱做出反应的话，你认为这件事情是否会立即操作？
李永长：这需要具体研讨。现在我们只是说出了一种愿望，但我们预计这是一种必然趋势，即使我们之间不互相合并，也可能有雅虎、来科思会进来合并，这种发展趋势是难以避免的。
记者：如果不是把三家全部收购的话，那你看中华网最可能收购几家？
李永长：我估计也不可能是两家，就是收购一家也还要考虑考虑。搜狐收购“中国人”带来什么好处呢？股价没涨，号称第一也没人承认。我们收购的原则是要对大家都有好处，做到双赢。这需要非常谨慎的决策，不能为收购而收购。中华网最看好哪一家？
记者：你怎么看这三家网站？
李永长：与CHINA.COM相比较，我们必须承认他们现在比我们做得好，我们要向他们学习，要追赶他们。中华网的高层也非常欣赏王志东、张朝阳和丁磊，没有他们中国互联网发展不会这么快。很多人喜欢指责他们不成熟，有这样那样的毛病，但什么叫成熟呢？一辈子不成熟才好，熟透了就会烂掉呀。我们相信他们在面对困难的时候有坚持下去的精神，但我想这种精神与合作应该是不互相排斥的。
记者：从中华网来看，认为这三家中哪一家更有前途一些？
李永长：你这是教我进你的套(笑)。这件事情太敏感，会影响股市，消息如果放出去我们会出现责任问题——只能说三家都不错，我们都看上了，我们希望和他们谈“恋爱”，我们传达了爱的信息，就看他们谁有意思了。
记者：你认为如果有合作的话，难度会是怎样的？
李永长：关键是诚意。如果大家认识到必要性的话，就会比较好做。我们不是为了合作而合作，合作要对双方都有利，如果对双方都有利，谁不愿意干？
记者：那么当初把那份材料拿出来给大家还是有深意的。
李永长：我们是想让大家认识到，在中国网络界面临这样一种困境的情况下，必不可免的会出现整合的情况。中国互联网界到了应该思考、重视这个问题的时候了；到了应该动作的时候了。至于怎样具体操作那是我们大家共同思考的问题，但前提应该清楚。雅虎已经把奇摩吃掉了，下一步它肯定会把“爪子”伸向大陆，肯定还会有更多的人近来。这三家网站即使不和中华网合作，也肯定会受到其他网站的诱惑、威胁。
记者：中华网跟新浪、搜狐、网易相比，似乎资本构成更复杂，外资的背景比较多。
李永长：这是一种误会。其实与这三家网站相比较，中华网更是中国网站，为什么这么说，以前我问丁磊：你们网易有没有国家投资？丁磊说：除了个人股就是外国资本。我们中华网可是有新华社的股份，新华社可是纯粹的国有资产。中华网即使收购三家网站的话也不会是外国资本控制中国的网站。
(注：新华社在中华网公司控股大概在13%左右，AOL大概也只是17%。中华网现持有4.85亿美元现金。)
中国需要几家门户网站？
记者：你看中国需要几家门户网站？
李永长：美国和中国一样，曾经四家，现在只剩下雅虎一家了。中国会剩下几家现在说不清楚，但我看以中国这么大的市场，容纳个三、四家问题不大。作为门户网站可以有不同的特色，可以是门户加搜索、是门户加电子商务、门户加个性化服务等，只要有市场就可以存货。现在互相攻击，说只能有一家存活，斗个你死我活也没必要，现在关键是合作，我希望我们能够团结起来，做得更好，给纳市以信心，给中国互联网发展以信心。
(补白：很遗憾，这里忘了追问两个问题：中华网的特色是什么？既然可以存活三、四家的话，那么合作还有那么重要的意义吗？)
人物背景
李永长简介：2000年11月，中华网公司高级副总裁李永长接替周顺敖出任了中华网公司中国首席执行总裁。李永长在新华社工作32年，和其前任周顺敖一样，李永长也有两张名片、双重身份：其一是中华网公司中国首席执行总裁；其二是新华社亚太总分社和新华社香港特别行政区分社副社长，属局级干部。1996年李永长加入公司，参与创建了中华网和国中网。中华网上市后，出任中华网公司高级副总裁兼中华网总裁，中华网公司深圳公司总经理。
李永长全面负责中华网公司中国区业务，包括中华网和中华网公司在中国内地的所有公司及投资项目。
李永长笑称自己既不是IT英雄，也不是网络豪杰，而是被“推下水”的，是新华社派驻中华网的工作人员。谈到如何处理这种双重身份，李永长表示要“既团结又斗争”，就是在把中华网做好的同时，在原则问题上绝不让步；从1996年他被新华社派驻中华网时开始，就要既对中华网负责，又对新华社负责。
中华网公司行政总裁叶克勇曾表示，希望凭借李永长在中国内地市场运作的丰富经验和在中国政界、商界及传媒界良好的人际关系，为中华网公司开拓中国区业务创造更好的业绩。七、追问王志东
上一个周末，美国纳斯达克股市开始了又一轮暴跌，股指一直跌到3000点以下，在美国上市的搜狐公司股票更是跌到三美元以下。互联网企业的发展前景俞发迷茫。中国网络企业往何处去？
周二，同是在美国上市的新浪网的CEO王志东从香港返京，就业界普遍关心的问题接受了记者的专访。
记者：现在股市跌已经3000点以下，以前一直以为前一段时间的跌幅已经很大，但没想到现在还在跌，那什么时候是底呢？对新浪会有什么影响？
王：在去年底到今年初大家对互联网的看法实际上是很迷茫的。比如，对于传统的资本市场来说，应该是有利润才会掏钱，但网络经济以后就变了，你只要有营业额就行，后来营业额也不看了，你只要有产品就可以，再后来你只要有计划就可以了，连产品都不看，最后，也就是去年底今年初的时候，连商业报告都不看了，来不及看，你只要有名字就可以了！当时的市场已经是过于泡沫化、过于投机化了。
现在经过一番震荡，大家已经是比较理智了。大家都知道互联网实际上有价值的，但是对于怎么开发这种价值还是比较迷惘。但是现在的股市的震荡是有一点过火的，大家比较恐惧，象惊弓之鸟，一点小消息都会被放大，股市从四月份到现在一直在“蹦极”，还没找到一个平衡点。对于业界来说，“长征”就要开始了，淘汰的过程要开始了。对于新浪来说没什么可怕的，我们有足够的资源，说句实话，我们有一亿多美金，这个数量已经足够新浪发展一段时间的了。不管股市如何震荡，实际上对新浪的运作来说没什么影响，股价涨新浪的钱也不会增多，股价跌新浪的钱也不会少。现在这个阶段我们最主要的工作是踏实把自己事情做好。
真正的拼比我估计在半年以后，也就是明年四月份。到时候大家对互联网更加清晰了，到时候会有一轮新的淘汰，好的会更好，坏的将会被淘汰出局。
记者：这个四月份是不是指网站的上市拿到的钱被烧完了的时候？王：不是不是，我是指资本市场四月份的时候应该已经可以找准一个投资方向了。对于企业来说，思路的大调整很多是在今年四月开始的，一年的时间内我想这种调整也该见结果了。这个时候，资本市场再评判网络企业就比较容易了，因此说明年四月份将是看谁会出局、谁会出现的最合适的机会。
记者：你认为目前在美国上市的这几支股票，不管是是新浪、搜狐还是网易哪一支，有没有可能跌到最底，从而被迫退出纳斯达克？
王：从短期来看，我认为不会，除非是谁的管理层发生重大的失误。从市场发展的势态以及各自的资源来看，大家还是都能够维持下去的。意外有几点，一是有谁违反了纳斯达克证监会的规定，从而被摘牌；二是有谁的决策层发生重大失误，一下子损失惨重，还有就是谁坚持不下去了，被别人收购。但我想，如果各家冷静一点的话度过这个难关是没有问题的。未来最重要的我认为是各自能够找准自己的方向、自己的特色如果大家都挤在一个角落里，很可能会死得很惨。
记：最近关于国内的二板市场是一个比较热的话题，新浪会不会在国内二板上市？我觉得国内的百姓应该比国外更加了解新浪。
王：现在一直在研究。我们不排除这种可能，但现在比较谨慎。国内的二板与海外相比较是有优势的，最主要的优势是股民对新浪的理解程度会高的多，他们不会象国外那样轻易成为惊弓之鸟，或者牵扯到很多意识形态的问题。
但也有缺点，比如说资本市场不够成熟，对互联网的理解不够，甚至包括一开始的管理经验不足的问题也要考虑。我们对这个是最担心的，以前我们想过在香港二板上市，香港的资本市场应该比国内成熟的但多，但是在具体讨论时还是发现与美国的差别很大，这种差别并不是香港二板的错，因为两边法律环境是不同的。
如果两边同时上市的话，就有可能会遭遇两边不同法律同时的管理，产生冲突的话会增加我们的管理难度，甚至会对两边的市场同时产生不良影响。所以我们还一直在关注，一切要等二板市场正式出台以后才好说，现在只能是无可奉告。
记：你曾经说过新浪的另外一个优势是全球华人的平台，那么你也知道雅虎刚刚收购了台湾最大的网站奇摩网，据说新浪也曾经意图收购它？不知道你怎么看这次的失利？而且已经新浪已经有非常长一段时间在这方面没有大的举措，不知道新浪下一步会有什么行动？
王：作为一个公司来说，并购并不是必须要过的一关，所有的发展都要符合公司的发展策略。并购是我们发展的一个手段，它必须能够加强我们的商业模式，为了并购而并购没有意思。对于新浪这样的事业型企业来说，我们的重点是发展自身。
而有些个别企业则可能是它觉得做不了了，没机会了，反正它已经弄到了钱，干脆就去买，让别人帮自己做，似乎变成了一个基金型的企业，当然这也是别人设想。新浪一直在谈并购的事情，但不会轻易降低自己的要求。
v新浪最近一段时间不会有并购行动。
新浪在资本市场的条件是很好的，外界很多收购和兼并也各有利弊，我们不想借这种东西，给股市上讲一个故事，至于搜狐的收购事件，她的这种做法首先不能够为了"凑大"比如访问量，那就代价大了点，但是他还多了很多财务方面的包袱，这个包袱背上了就会影响业绩。这应该考虑的，几千万美金搞一个包袱代价太大了，而且收购以后就是整合的问题了，整不好就要死掉，这在美国也有人调查过，在美国的合并案里，只有20%多是成功的，大部分是失败的。以后会有1/2的会死掉，有1/4的会被卖掉，有1/8的公司因为吃了不合适的公司而死掉，剩下的1/16就是苦苦挣扎，凑和着过了，真正成功的就是剩1/16了。我们不是说在观望，而是在谨慎，不是说不做，不是一定做，基本原则是合适再做，而是看怎么做，并够公司不是简单的事。
摘引自《中华网》
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