新华网消息本周，许多经济新闻都在向人们传递着这样一个信息，2001年的国内市场风高浪急，风险多多。世界经济增速减缓，WTO即将来临，让许多企业都携着一种强烈的危机感忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对市场的挑战。但是，我们所看到的一些调整，却并不很让人兴奋。
长虹的倪润峰“重出江湖”，做了CEO（首席执行官）。伴随着倪润峰“出山”的，还有长虹一系列的组织重整和经营整合。倪润峰以董事长身份隐退不到一年，又重新执掌长虹经营实权，在经济界引起广泛关注。不论是投资者还是市场，似乎都对倪润峰寄予厚望。长虹调整的消息传出刚两天，其股票就开始反弹。经济学家们似乎也从中看到了企业的创新精神。
其实，中国企业高层领导的变动，是近来常见的新闻。这当中，有正常的人事变动，有希望“英雄”力挽狂澜的美好愿望，但也不排除炒作的成分。去年，是网络公司。其CEO的身份、资力，谁来了，谁去了，谁上了，谁下了，每每牵动市场的神经。大有企业就是CEO的意味。看来，今年，更多行业要用CEO来影响市场了。
还有一种调整手段更是“老掉牙”，即价格战。
还是早春，空调企业就燃起价格战的狼烟。2月15日，宁波奥克斯空调刊登广告，力邀20家免检空调企业聚会京城，共商降价联盟大计，目的是将杂牌空调挤出市场。而在此前一天，春兰已经将其所有的40种规格的空调，下调500元到1000元。
降价是有代价的。有消息说，中国家电协会一负责人称，为了降低成本，一些企业在生产制造过程中偷工减料已是公开的秘密。该协会在去年全国第四季度对空调器的检测中，发现部分品牌的产品质量只相当于国内20世纪90年代初的制造水平，其使用寿命只有正常情况的1／3。
自从营销概念进入企业，我们许多企业就走上了强调营销经营而忽视企业产品经营的不归路。好的CEO、好的价格当然重要，但问题是，没有好产品，CEO们也是“巧妇难为无米之炊”，价格也会因此失去价值的支撑，变得虚弱。即便是倪润峰引领的长虹，当初在市场上最辉煌的一步棋，也是以囤积彩管的“企业垄断”手段，一举击垮周边对手。至于产品，无论是技术含量还是质量稳定性，与国内的其它彩电企业，并无太多的高下之分。
倪润峰说，他主持长虹工作十几年来，功过三七开，问题有三，其中一条是：“后继产品的加速开发、加速投资迟缓”。倪润峰的问题大概是中国彩电业心中共有的痛楚。尽管在前两年，中国彩电业以价格为利器，对洋彩电以有力的反击。但去年，在彩电业仍然纠缠于价格之争的时候，洋彩电又挟裹了“技术风暴”全面反攻。
要说CEO，全世界很多人都知道比尔·盖茨，但有更多的人知道微软著名的“视窗”操作系统，知道从“Windows95”、“Windows98”、“Windows2000”的升级换代所带来的简便高效。去年，盖茨从CEO上退下了，可“视窗”仍然以旺盛的生命力向上冲锋。这真值得我们好好想想。（人民日报华东新闻郝洪）
摘引自《新华社》
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