面对高层人事更迭如何保住职位?

[关闭此文章]


  七月的一天,在Informix公司(Informix Corp.,IFMX)刚上任两周的首席财务长乔永·乔顿(YON YOON JORDEN)的办公室里,走进了一个她不认识的董事。“嗨,我是彼特·杰尼(Peter Gyenes),”他说,“我是你新的首席执行长。”这家问题重重的数据库软件公司刚把它的老板让-伊弗·戴克斯米尔(Jean-Yves Dexmier)给炒了。

  在不断增多的企业高层人事更迭中,很多人在到任不久后就失去了当初雇用他们的经理人──这直接威胁到他们职位的安全。“董事会对那些表现不佳的管理层已不如过去那么有耐心了,”咨询公司Russell Reynolds Associates Inc.的猎头人员戈顿·格兰德(Gordon Grand)说。在这种严酷的情况下,你如何保住自己的职位?

  尽管心里充满忧虑,乔顿维还是躲过了他们新任长官的裁员危险,因为他们立即使自己成了必不可少的人物。他们的经验为无数面临同样威胁的人们提供了经验。

   45岁的乔顿曾任管理式照护公司Oxford Health Plans Inc.的首席财务长,在接受戴克斯米尔的工作之前,她曾回绝了7次工作机会。她刚刚为Oxford Health Plans策划了财政重整计划,渴望继续迎接类似的挑战。而Informix公司在1997年因会计方面的失误被披露后,引发了许多投资者的诉讼案和证券交易委员会(SEC)对其进行的帐目欺骗行为调查,从此陷入困境。

  在经历了连续两个季度的收益亏损后,7月13日,Informix公司任命杰尼为首席执行长,这是三年中第三次公司最高职务的人事变动。55岁的杰尼以前领导过软件公司Ardent Software Inc.,今年3月该公司被Informix并购。“我是四年里第四个首席财务长。”乔顿补充道。

  杰尼力劝乔顿留下来,这并不令人惊讶。“我看不出有任何改变的理由,”他说:“我可没带着我自己的首席财务长。”(Ardent的首席财务长辞职了。)

  乔顿每天工作14小时帮助杰尼迅速制定一个包括重新部署公司领导层在内的重组计划。这两个人配合得非常好。“我并不害怕在危机中做决定,”乔尼说,“彼特也是这样。”

  乔顿也没有在她的公司呆多久。9月19日,Informix公司宣布了一项改组计划,发展公司的两个子公司,并最终将使它们成为独立的两家公司。她说,一旦Informix解体,就“不再需要像我这种类型的人了。”

  乔顿提出辞职,杰尼勉强同意了她的请求:“她做得很出色,无论是所作的贡献、领导才能还是干劲。”下个月乔顿将不再担任公司的首席财务长,并在年底离开公司。

  这个适应力很强的主管,是一个直到19岁才会讲英语的韩国移民,她相信自己的大胆决定会给她带来新的机遇。“这表明我很多才多艺,并且能灵活应变,”她说,“我希望人们认识到我能为任何一家公司效力。”

摘引自《职业与管理》


[关闭此文章]