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猎头----挖该挖企业的顶级人才

                        刘凌韬
  “王总,你帮我推荐个CEO吧!”这样的电话对于浩竹猎头中心(Topjobway)经理王长江来说是件经常有的事,但是,不是每个企业的这种要求都能有幸满足的。 “挖什么样的人才?”“到什么样的企业人才该挖?”“推荐给什么样的企业?”这是他经常考虑的问题。

挖什么样的人才?

  一种是能力突出、业绩突出、有相当的人际关系能力,并且被老板重用、工作稳定而不浮躁的人,是猎头的主要对象。而那些经常流动的人才,往往是些不被老板重用,或人际关系较差的人,多数也不是客户所需要的。另一种是有才华、有业绩,却不被老板重用的人,他们是猎头的对象,同时也是最容易被猎走的。

  王长江把人才分为:初级人才(年薪5万元以下);中级人才(年薪5-10万元);中高级人才(年薪10-20万元);高级人才(年薪20-100万元);顶级人才(年薪100万元以上)。高级以上人才特别是顶级人才是猎头公司最看好的。

到什么样的企业去该挖人才?

  对于那些经营不善而又不思悔改的企业;将国家资源不断损失浪费而又不能有效改善的企业 ;惟利是图而不管消费者利益,对社会没有责任感的企业;不会合理使用人才、“房子的大梁当材火烧”、埋没人才的企业。这些企业的人才首先是猎头公司当猎的对象。

推荐给什么样的企业?


  不仅仅以追求利润最大化,而是有社会责任感、有公益心的企业;能够为人才发展提供好的环境,发挥人才所长的企业;现在管理很差,但已觉醒,有志改变现状的企业。这些企业是猎头公司最愿意推荐人才的。

  中小企业特别是初创企业由于环境条件相对较差,人才流动性相对较高,如何才能吸引住人才?王长江认为,首先应给人才一个充分发展的环境,从制度上留住人才。如合理的薪资制度、健全的管理制度、良好的员工职业发展设计等。此外应加强与员工的感情交流,注意多沟通,增加对员工工作外生活的关注,因为中国是一个非常重情感民族。

  人才是企业发展决胜的关键,中小企业首先只有留住人才,其次才能谈得上挖别的企业的人才。猎头也不是到处挖墙角,而应是促进人才资源的合理优化,淘汰劣质企业,发展优质企业。
                 摘自《经济参考报》2000年6月14日
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